Théorie du choix rationnel BREAKING Down Théorie du choix rationnel La théorie du choix rationnel suppose que toutes les personnes essaient de maximiser activement leur avantage dans n'importe quelle situation et donc constamment essayer de minimiser leurs pertes. La théorie est basée sur l'idée que tous les humains basent leurs décisions sur des calculs rationnels, agissent avec rationalité lors du choix et visent à augmenter le plaisir ou le profit. La théorie du choix rationnel stipule également que tous les phénomènes sociaux complexes sont conduits par des actions humaines individuelles. Par conséquent, si un économiste veut expliquer le changement social ou les actions des institutions sociales, il doit regarder les décisions rationnelles des individus qui composent le tout. Arguments contre la théorie du choix rationnel Cependant, de nombreux économistes ne croient pas à la théorie du choix rationnel. Les dissidents ont souligné que les individus ne font pas toujours des décisions rationnelles maximisant l'utilité. Par exemple, le domaine de l'économie comportementale est basé sur l'idée que les individus prennent souvent des décisions irrationnelles et explore pourquoi ils le font. De plus, le prix Nobel Herbert Simon a proposé la théorie de la rationalité bornée, qui dit que les gens ne sont pas toujours en mesure d'obtenir toutes les informations dont ils auraient besoin pour prendre la meilleure décision possible. En outre, l'économiste Richard Thalers idée de la comptabilité mentale montre comment les gens se comportent irrationnel en mettant plus de valeur sur certains dollars que d'autres, même si tous les dollars ont la même valeur. Ils pourraient conduire à un autre magasin pour sauver 10 sur un achat 20, mais ils ne conduiraient pas à un autre magasin pour sauver 10 sur un achat de 1 000. Un exemple contre la théorie du choix rationnel Alors que la théorie du choix rationnel est propre et facile à comprendre, elle est souvent contredite dans le monde réel. Par exemple, les partis politiques qui étaient en faveur du vote Brexit tenu le 24 juin 2016, ont utilisé des campagnes de promotion qui étaient basées sur l'émotion plutôt que l'analyse rationnelle. Ces campagnes ont mené au résultat semi-choquant et inattendu du vote, lorsque le Royaume-Uni a officiellement décidé de quitter l'Union européenne. Les marchés financiers ont ensuite réagi en nature avec un choc, augmentant de façon brutale la volatilité à court terme, mesurée par l'indice de volatilité CBOE (VIX). En outre, des recherches menées par Christopher Simms de l'Université Dalhousie à Halifax, au Canada, montrent que lorsque les gens sont anxieux, ils ne parviennent pas à prendre des décisions rationnelles. Des facteurs de stress qui produisent de l'anxiété ont été montrés pour réprimer réellement certaines parties du cerveau qui aident à la prise de décision rationnelle. Rationalité liée Concept que les décideurs (indépendamment de leur niveau d'intelligence) doivent travailler sous trois contraintes inévitables: (1) seulement limitée. (2) l'esprit humain n'a qu'une capacité limitée d'évaluer et de traiter les informations disponibles et (3) seul un temps limité est disponible pour prendre une décision. Par conséquent, même les individus qui ont l'intention de faire des choix rationnels sont tenus de rendre satisficing (plutôt que de maximiser ou d'optimiser) les choix dans des situations complexes. Ces limites sur la rationalité rendent également pratiquement impossible l'élaboration de contrats couvrant toutes les éventualités. Ce qui nécessite de s'appuyer sur des règles empiriques. Proposé par l'économiste américain Nobel lauréat Herbert Simon (1916-2001) dans son livre de 1982 Modèles de rationalité bornée et autres sujets en économie. Comparez avec une rationalité parfaite. Vous devez être en mesure d'utiliser la rationalité limitée lorsque vous essayez de trouver des moyens nouveaux et créatifs de vous-même marché. Vous avez besoin de comprendre ce que la rationalité limitée d'une décision est et tourner à votre faveur pour l'avenir. La rationalité bornée dont ces gestionnaires fonctionnaient sous clairement les a limité à une compréhension situationnelle qu'ils ont des informations incomplètes.
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